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Un travail pratique et transparent sur la façon dont la valeur est créée, transformée et perdue. Chaque travail peut être lu sans compte.
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Articles de méthodologieDans les hiérarchies fonctionnelles, chaque unité possède un processus, mais personne ne possède le flux de valeur qui traverse les unités et se réalise chez l'acteur récepteur. Cet article, rédigé pour les managers, les responsables produit et ingénierie et les opérations, présente le modèle de rôles et de processus Æilus v2.0 comme moyen de rendre explicite la propriété de la valeur sans ajouter de niveaux hiérarchiques. Il expose les six rôles, les groupes de processus et les événements obligatoires, une répartition des artefacts par rôle, une voie d'adoption, ainsi que les risques d'inflation des rôles, de bureaucratie et de théâtre de la valeur (value theatre) avec leurs garde-fous.
value ownershipÆilus rolesValue Transformer OwnerValue System OwnerFlow Owneroperating cycleartifacts and reportsvalue theatre
Recherche théoriqueLes organisations mesurent généralement l'IA comme un employé numérique : tâches accomplies et effectifs évités. Cet article montre, à partir de la Théorie de la gestion de la valeur (Value Management Theory), pourquoi ce cadre mesure l'IA là où elle paraît la plus forte et masque la reprise de travail et l'antivaleur du côté du destinataire. Il offre aux managers et aux responsables de programmes d'IA un moyen de situer l'IA comme un rôle de transformateur dans un système de valeur, de la nommer, de la représenter dans un Schéma de système de valeur et de la mesurer là où sa production est consommée.
AI adoptionvalue transformerplanned and realized valueanti-valuereceiver-side metricsValue System SchemaVMTÆilus
Recherche théoriqueDe nombreuses organisations affichent des indicateurs au vert alors que leur capacité à long terme à fournir de la valeur s'érode. Cet article, rédigé à l'intention des dirigeants et des responsables de la stratégie, des produits et des opérations, explique à travers la Théorie de la gestion de la valeur pourquoi des décisions rationnelles dans les cadres des KPI détruisent de la valeur, et comment l'antivaleur qui en résulte reste cachée. Il propose un modèle de décision fondé sur la valeur en quatre étapes et l'illustre par des scénarios hypothétiques.
leadership decisionsanti-valuelocal optimizationvalue flowsefficiencydecision modelVMTÆilus
Catalogue des pratiques Aeilus
Manières pratiques de travailler avec la valeur, en lien avec la méthodologie Æilus. Le catalogue est en cours de préparation.
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