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L'IA comme transformateur de valeur, et non comme employé : placer l'IA dans les flux de valeur organisationnels

Les organisations mesurent généralement l'IA comme un employé numérique : tâches accomplies et effectifs évités. Cet article montre, à partir de la Théorie de la gestion de la valeur (Value Management Theory), pourquoi ce cadre mesure l'IA là où elle paraît la plus forte et masque la reprise de travail et l'antivaleur du côté du destinataire. Il offre aux managers et aux responsables de programmes d'IA un moyen de situer l'IA comme un rôle de transformateur dans un système de valeur, de la nommer, de la représenter dans un Schéma de système de valeur et de la mesurer là où sa production est consommée.