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Pourquoi les décisions de la direction détruisent la valeur de l'entreprise : optimisation locale et antivaleur cachée

De nombreuses organisations affichent des indicateurs au vert alors que leur capacité à long terme à fournir de la valeur s'érode. Cet article, rédigé à l'intention des dirigeants et des responsables de la stratégie, des produits et des opérations, explique à travers la Théorie de la gestion de la valeur pourquoi des décisions rationnelles dans les cadres des KPI détruisent de la valeur, et comment l'antivaleur qui en résulte reste cachée. Il propose un modèle de décision fondé sur la valeur en quatre étapes et l'illustre par des scénarios hypothétiques.