Les organisations mesurent généralement l'IA comme un employé numérique : tâches accomplies et effectifs évités. Cet article montre, à partir de la Théorie de la gestion de la valeur (Value Management Theory), pourquoi ce cadre mesure l'IA là où elle paraît la plus forte et masque la reprise de travail et l'antivaleur du côté du destinataire. Il offre aux managers et aux responsables de programmes d'IA un moyen de situer l'IA comme un rôle de transformateur dans un système de valeur, de la nommer, de la représenter dans un Schéma de système de valeur et de la mesurer là où sa production est consommée.
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De nombreuses organisations affichent des indicateurs au vert alors que leur capacité à long terme à fournir de la valeur s'érode. Cet article, rédigé à l'intention des dirigeants et des responsables de la stratégie, des produits et des opérations, explique à travers la Théorie de la gestion de la valeur pourquoi des décisions rationnelles dans les cadres des KPI détruisent de la valeur, et comment l'antivaleur qui en résulte reste cachée. Il propose un modèle de décision fondé sur la valeur en quatre étapes et l'illustre par des scénarios hypothétiques.
L'intelligence artificielle affaiblit le lien entre travail et valeur sur lequel ont été construits la fiscalité, la protection sociale et le PIB. Cet article se demande si un État peut plutôt être gouverné en détectant et en rééquilibrant les flux de valeur dans l'ensemble de la société. Il présente une théorie de l'État fondée sur les flux de valeur, un mécanisme de gouvernement aux limites explicites, les modes de défaillance de ce mécanisme et une méthode pour le tester, issus du programme de recherche sur l'Axiacratie. Il s'agit d'une théorie et d'une conception mise à l'épreuve : aucun résultat de simulation n'est présenté.
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Une approche systémique permettant aux dirigeants, aux responsables RH et aux chercheurs en stratégie de raisonner sur la valeur liée aux employés. Le travail modélise les employés comme des participants à des systèmes de valeur en interaction, montre comment les flux de valeur se transforment en antivaleur et explique pourquoi les mêmes pratiques envers les employés produisent des résultats différents selon les organisations.
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