Onderzoek

OKR's en KPI's omhullen met waarde: prioriteren in een gemeenschappelijke waardevaluta

OKR's bepalen de richting en KPI's bewaken de kwaliteit, maar in managementsystemen lijken alle doelen even belangrijk, waardoor het gemakkelijke en meetbare vaak wint van het belangrijke. Dit paper, voor managers en leiders van product, engineering, operations en strategie, stelt een waardelaag (value layer) voor bovenop bestaande doelen: elk doel en elke indicator krijgt een geplande waarde en een schatting van anti-waarde in Æ, gekoppeld aan een benoemd waardesysteem en een eigenaar, en wordt later getoetst aan de gerealiseerde waarde. Het geeft de vereiste registratie per doel, een adoptieprocedure in acht stappen, een illustratief voorbeeld en waarborgen tegen schijnnauwkeurigheid en manipulatie.