Onderzoek

AI als waardetransformator, niet als werknemer: AI plaatsen in organisatorische waardestromen

Organisaties meten AI meestal als een digitale medewerker: voltooide taken en vermeden personeelsformatie. Dit artikel laat vanuit de Value Management Theory zien waarom dat kader AI meet waar het het sterkst lijkt en herwerk en anti-waarde aan de ontvangerskant verbergt. Het biedt managers en leiders van AI-programma's een manier om AI te plaatsen als transformatorrol in een waardesysteem, het een naam te geven, het te tekenen in een Waardesysteemschema en het te meten waar de output wordt geconsumeerd.