Çalışan merkezlilikte rekabet: liderler için bir değer sistemi bakışı

Birçok kuruluş çalışan deneyimine, öğrenme platformlarına, kültür programlarına ve hibrit çalışmaya yatırım yapıyor. Sonuçlar çoğu zaman belirsiz ya da kısa ömürlü oluyor. ÆVRI araştırması, nedenin bağlılık eksikliği olmadığını gösteriyor. Asıl neden, çalışanlarla ilgili değeri tüm kuruluşun bir parçası olarak düşünmenin bir yolunun bulunmamasıdır.

Liderlerin sürekli sorduğu üç soru

• Hangi çalışan girişimleri en önemlidir?
• Bunları diğer stratejik önceliklerle nasıl dengeleriz?
• Aynı uygulama neden bir şirkette işe yararken bir diğerinde başarısız olur?

Değer sistemi bakış açısı

Kuruluşunuz aynı anda birkaç değer sistemi işletir: çalışanlar, kuruluşun kendisi ve müşteriler. Her biri değeri kendi ölçütlerine göre değerlendirir. Bu sistemler tutarlı olduğunda avantaj doğar. Tutarlı olmadıklarında boşluk anti-değer olarak ortaya çıkar: personel devri, bağlılığın kaybı, düşük uyum yeteneği.

Bu nedenle en iyi uygulamaları kopyalamak risklidir. Bir uygulama ancak çalışanlarınızın değer sistemlerine ve stratejinize uyuyorsa değer yaratır.

Çalışanlarınız tek bir grup değildir

Ücret, özerklik, gelişim, amaç, istikrar, takdir ve iş-yaşam entegrasyonu farklı roller ve kariyer aşamaları için farklı önem taşır. "Ortalama çalışan" için tasarım yapmak, kimseye tam uymayan girişimler üretir.

Anti-değere dikkat edin

Tükenmişlik, becerilerin eskimesi, güvensizlik ve koordinasyon sürtünmesi, maliyetli hale gelene kadar İK panolarında nadiren görünür. Bunları görünür kılın ve yarattığınız değerin yanında takip edin.

Bundan sonra ne yapmalı

• Kuruluşunuzdaki çalışan değer sistemlerini tanımlayın. Kim neye değer veriyor?
• Değer akışlarını haritalayın: işe alım ve uyum, gelişim, iş birliği, liderlik, kariyer geçişleri.
• Her akış için nerede değer, nerede anti-değer yarattığını sorun.
• Çalışan girişimlerini ayrı programlar olarak değil, tek bir bütünleşik sistem olarak yönetin.

Æilus metodolojisi, bu tür girişimleri ortak bir ölçekte karşılaştırmak için araçlar sunar.